經發集團：開展“三重一(yī)大”專項檢查，提升國(guó)企決策質效

      為(wèi)進一(yī)步規範決策行為(wèi)，監督權力運行，護航國(guó)有企業健康發展，經發集團紀委近期對集團公司、各控股子(zǐ)公司“三重一(yī)大”決策制度執行情況開展專項監督檢查。

堅持問題導向，開展集中檢查。此次檢查由紀委辦公室牽頭，聯合相關職能部門，對“三重一(yī)大”決策制度體系建立和(hé)完善情況、決策制度執行情況、信息化平台建設及運行情況進行專項檢查。監督檢查主要通過聽取被檢查單位貫徹落實“三重一(yī)大”事項決策和(hé)執行情況工作彙報，查閱相關會議記錄、會議紀要、人事任免文件、相關資金使用賬目等材料，分析信息平台數據，談話了解“三重一(yī)大”事項決策執行情況等方式進行。

堅持實事求是，推動問題解決。此次檢查集團紀委對發現問題認真分析，總結歸納，共提出5類27條問題與不足，制發問題清單，通報檢查結果。堅持檢查是手段，解決問題才是目的(de)的(de)理(lǐ)念，在檢查過程中，對發現的(de)問題及時與被檢查部門和(hé)單位溝通交流，提供解決路徑，推動集團公司科學(xué)規範決策，提升決策質量效果。

堅持查漏補缺，形成長(cháng)效機制。針對專項檢查發現問題，集團紀委責成被檢查單位研究梳理(lǐ)、限期整改，相關職能部門完善制度、優化平台、定期督查、加強指導。後期，紀委将選取部分“三重一(yī)大”決策事項，重點圍繞決策程序、可(kě)行性研究質量、風險防控措施、預期受益指标落實等核心要素開展回顧性質量評估，檢驗決策質效，形成閉環監管，推進“三重一(yī)大”決策事項監督檢查工作持續改進。

                                                                                                                                                                                               （紀委辦公室  姜亞婕）