經發集團“三聯合 三共享”探索“巡審聯動”新模式

      近年(nián)來，經發集團紀委積極探索“巡審聯動”新模式，在內(nèi)部巡查中強化與審計聯動，實現了政治巡與業務審深度融合，全面提升了巡查質效。

開展“三項聯合”，全面深化“巡審聯動”協作配合

聯合會商。年(nián)初召開聯席會議，相互溝通融合，成立巡審聯動組，統籌确定年(nián)度巡審方案、巡審對象、巡審時間、巡審人員及巡審職責邊界，實現各方面的(de)協作同步。

聯合進駐。對納入巡查範圍的(de)單位，實行巡審聯動集中辦公，巡、審同步進駐、同步開展、同步發力，立足巡查、審計職能優勢，開展“政治巡查+經濟責任審計”，着力發揮“1+1>2”的(de)作用。

聯合核查。兩個部室分工協作，互相支持，巡審聯動小組人員均作為(wèi)巡查組成員，統一(yī)接受巡查組組長(cháng)領導，同時建立巡審聯動聯席會議機制，每天對重要問題和(hé)線索疑點進行讨論，對重要事項協調和(hé)線索移送配合等工作進行讨論。

做(zuò)好“三項共享”，有效發揮“巡審聯動”疊加效應

“資源”共享，提高(gāo)質效。将巡查進駐前收集的(de)組織架構、公司治理(lǐ)、黨風廉政建設、選人用人、內(nèi)部管理(lǐ)、财務管理(lǐ)等方面情況；曆年(nián)來的(de)審計結論性材料；被巡查單位提供的(de)财務數據、業務檔案、會議記錄等材料；需要被巡查單位予以配合的(de)事項共享使用，一(yī)方面減輕被巡查單位準備資料的(de)負擔，另一(yī)方面助力提升巡審工作效率。

“問題”共享，同向發力。借用經濟責任、預算執行、專項資金等審計業務優勢和(hé)豐富經驗，在有限的(de)時間內(nèi)提高(gāo)巡查效率和(hé)發現問題的(de)精準度，審計憑借巡查的(de)政治高(gāo)度，将政治體檢中發現的(de)政治問題在經審中有目标地(dì)查找證據，審計組發現的(de)業務問題交由巡查組去(qù)分析背後的(de)政治問題，雙方核實印證問題并固定下來，如(rú)發現被巡單位涉财務管理(lǐ)類典型問題時，提交審計組查實有關會計資料，及時固定證據，縮短(duǎn)核實時間。

“成果”共享、疊加監督。巡審聯動的(de)最終目的(de)是推動發現問題的(de)整改落實的(de)後半篇文章(zhāng)，巡查結束後，将“巡”“審”成果相互支撐，充分運用，形成綜合報告，列出具體清單，督促被巡查單位整改到位，推進巡審聯動成果綜合運用，對發現的(de)系統性、領域性、傾向性等問題進行分析研究，及時向集團黨委提供決策參考，全力推進清廉建設。

（紀委辦公室  陳藝）