為(wèi)進一(yī)步樹立經發集團财務人員主人翁意識，強化履職擔當，提高(gāo)工作效率，推動年(nián)終決算工作有序開展。經發集團黨委委員、副總經理(lǐ)徐雁組織召開财務部工作會議，經發集團财務部全體人員參加會議并進行發言。
會上，參會人員逐一(yī)彙報了近期各項工作安排，對近期工作中遇到的(de)費用審核、工程款付款審批、涉稅等問題進行交流發言。何主任在總結歸納近期各項工作基礎上，對往來款項、年(nián)終關賬、決算工作安排及财政決算填報會議等進行詳細部署。他希望财務部全體人員能不斷提高(gāo)思想站位，主動擔責，互相配合，對工作中遇到的(de)困難和(hé)需協調事項，能主動對接溝通，提财務工作效率。
徐總對财務部日常工作進行安排部署，對近期重點難點工作任務進行一(yī)一(yī)指導，不僅解決了大家工作中的(de)困惑，還為(wèi)下一(yī)步工作指明方向。徐總指出，财務人員統管即要求大家進一(yī)步轉變思想，轉換身份，肩負起集團财務人員監督管理(lǐ)責任，使經發集團财務管理(lǐ)更規範、更合理(lǐ)、更科學(xué)，進一(yī)步促進财務監管效能提升。徐總還提出以下幾點要求：首先進一(yī)步完善财務檔案管理(lǐ)以及印章(zhāng)管理(lǐ)，将子(zǐ)公司會計資料盡快歸檔，印章(zhāng)統一(yī)交至财務部專人保管；其次是做(zuò)好集團資金“守門員”職能，嚴格按照各項制度規定履職盡責，把好費用審核關，确保各項付款合法合規，有理(lǐ)有據，将各項不合規問題扼殺在萌芽狀态；再次是全體人員要進一(yī)步提高(gāo)思想站位，站在更高(gāo)角度思考問題，敢于指出集團财務管理(lǐ)存在的(de)不足，不斷提升集團财務管理(lǐ)水平。最後，徐總希望全體财務人員能團結協作，通力配合，全力以赴做(zuò)好年(nián)終各項工作，為(wèi)經發集團2023年(nián)度财務管理(lǐ)畫上完美句号。
财務部：蔣滢滢
