會上，總會計師趙亞東同志宣讀2013年(nián)度各部門目标考核結果及2013年(nián)度先進部室和(hé)先進個人表彰決定。各部門向林虎董事長(cháng)遞交了2014工作目标、黨風廉政和(hé)安全生産三個責任狀，五個部門同志作了表态發言。
林虎董事長(cháng)指出， 2013年(nián)是總公司發展史上極其重要的(de)一(yī)年(nián)，也是全面推行市場化經營改革初見成效的(de)一(yī)年(nián)。面對複雜的(de)宏觀形勢和(hé)企業發展困境，總公司以轉型升級為(wèi)主線，堅持擴量與提質并進，投資和(hé)實業并舉，調整優化産業結構，化小核算單位，推進子(zǐ)公司市場化經營，堅定不移地(dì)走跨越之路、特色之路、和(hé)諧之路。一(yī)年(nián)來，總公司科學(xué)謀劃發展之路，綜合實力穩步增強；全神貫注總部招商，招商工作高(gāo)效推進；凝心聚力籌集資金，融資工作取得突破；着力加強項目管理(lǐ)，工程建設成效顯著；傾力弱化政策影響，房産銷售走出僵局；全力推進經營改革，市場化改革碩果喜人；全面統籌企業文化建設，綜合管理(lǐ)有效提升。
林虎董事長(cháng)表示，2014年(nián)是全面貫徹落實總公司中長(cháng)期發展規劃所作出戰略部署的(de)開局之年(nián)，更是全面檢驗總公司市場化經營改革成效的(de)關鍵之年(nián)。全體人員要站在新的(de)起點，緊緊圍繞“服務大局、發展自(zì)我、争創一(yī)流”的(de)企業定位，積極投入開發區經濟建設發展洪流，進一(yī)步明确依托開發區發展的(de)經營理(lǐ)念，以“12680戰略”為(wèi)總目标，以“轉型、提升、創新、突破”為(wèi)主線，全面推進市場化經營機制改革，實施科學(xué)化、規範化、精細化管理(lǐ)模式，全面開創總公司跨越發展的(de)新局面。
林虎董事長(cháng)強調，全面推行市場化改革，作為(wèi)總公司實現轉型升級的(de)重要抓手之一(yī)，必須堅定目标導向，強化督查考核。堅持高(gāo)點定位不動搖，做(zuò)到全力争先、全面提升、全速推進，全面增創跨越發展的(de)新優勢；堅持目标管理(lǐ)不松懈，使每個環節、每個崗位、每項工作環環相扣，形成一(yī)套體系完整、責任到人、要求明确的(de)工作方案；堅持督查考核不打折，嚴格考核獎懲，敢于動真碰硬；堅持廉潔自(zì)律不出事，算清腐敗的(de)“政治賬、經濟賬、親情賬”，嚴禁與業務單位有吃請或經濟往來，一(yī)經查出立即開除。
最後黃桂榮同志指出，各部室、各控股子(zǐ)公司要深刻領會周書記對總公司提出的(de)三點要求，按照林虎董事長(cháng)的(de)有關工作部署，細化目标，落實責任，迅速掀起大幹一(yī)季度的(de)熱潮，全力确保首季“開門紅(hóng)”，為(wèi)全面推進總公司新發展新突破而奮鬥。
（辦公室 劉初枝）
