2014年(nián)10月29日上午，鹽城東方投資開發集團有限公司總經理(lǐ)周軍一(yī)行來開發區經濟發展總公司就企業組織架構、經營理(lǐ)念、運作模式、國(guó)有資産管理(lǐ)、企業文化建設、績效考核體系等方面進行了學(xué)習考察。總公司副總經理(lǐ)黃桂榮、工程部、新區房産、融資部、辦公室等部門負責人參與交流座談。鹽城東方集團和(hé)總公司同為(wèi)國(guó)有企業，都承擔着開發區城市建設、融資平台及重大項目建設等角色，有很多相似之處，黃總對鹽城東方集團一(yī)行的(de)到來表示熱烈的(de)歡迎。黃總向客人們介紹了總公司的(de)發展經營情況，總公司自(zì)成立至今，始終固守國(guó)有企業的(de)角色定位，秉持“想政府所想，為(wèi)市場所需”的(de)經營宗旨，在全力承擔開發區建設、房地(dì)産開發、融資及市政府重大項目工程建設的(de)同時，通過市場競争、深化改革和(hé)自(zì)主發展，迅速成長(cháng)為(wèi)以工程建設、房地(dì)産開發為(wèi)主，多元投資、多業并舉的(de)企業集團。工程部、新區房産、辦公室等部門對工程建設、房地(dì)産開發、國(guó)有資産管理(lǐ)、企業內(nèi)部管理(lǐ)、績效考核及企業文化建設等方面進行了詳細的(de)介紹，雙方還對如(rú)何提高(gāo)經濟效益、如(rú)何進行市場化運作、如(rú)何平衡代建項目資金、如(rú)何提拔任用人員、如(rú)何對子(zǐ)公司及員工進行考核等方面進行了深入的(de)探讨交流。鹽城東方集團總經理(lǐ)對我公司近幾年(nián)的(de)發展發出由衷的(de)贊歎，對我公司的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)模式、市場化改革、人員績效考核、企業文化建設等方面取得的(de)成績給予高(gāo)度評價，同時對總公司對他們毫無保留的(de)交流表示感謝。他表示，東方集團雖然跟總公司差不多同時起步，但是在市場化運作、人員績效考評、公司內(nèi)部考核體系及企業文化建設等方面與總公司相比還有一(yī)些不足，下一(yī)步将借鑒學(xué)習總公司的(de)經驗，做(zuò)好人員績效考評、公司內(nèi)部考核體系及企業文化建設等各項工作。
