為(wèi)加強春節期間信訪維穩的(de)管理(lǐ)工作，預防和(hé)杜絕事故的(de)發生，總公司工程部提前積極做(zuò)好安全生産和(hé)信訪維穩工作，及時對突出問題進行排查處理(lǐ)，為(wèi)節前維穩工作打下一(yī)支預防針。
一(yī)是加強人員安全生産的(de)思想意識教育，通過學(xué)習事故案例，認真分析事故原因，認真吸取事故教訓，舉一(yī)反三，克服三慣三乎思想，使全公司員工在牢固樹立安全生産方針不動搖的(de)基礎上進一(yī)步繃緊了安全弦。
二是加強落實信訪維穩責任，按照“誰主管，誰負責”的(de)原則，明确各項目負責人為(wèi)維穩工作第一(yī)責任人，健全和(hé)完善維穩工作預案、應急預案和(hé)矛盾糾紛排查信息收集。
三是積極解決突發事件，把支付工程款和(hé)民工工資作為(wèi)當前首要任務來抓，确保節前信訪穩定。對所有在建工程的(de)工程款嚴格按照合同執行，絕不拖欠民工工資。對白馬湖項目工人前來索要工程款的(de)過激行為(wèi)積極處理(lǐ)，并與相關部門對接，最終在承建單位、銀行、法院等的(de)協力配合下，圓滿解決了該項目民工工資問題，工人們領着工資開開心的(de)回家過年(nián)。
（建設工程部 周銳）
