2015年(nián)3月17日，總公司财務部在803會議室召開了全體财務人員會議，會議由張金紅(hóng)部長(cháng)主持，許添翔總監在會上作了重要指示。
會上，張部長(cháng)對于近期的(de)工作做(zuò)了詳細部署，對于管委會績效考核審計工作，要求全體财務人員積極配合審計，提高(gāo)自(zì)身素質和(hé)服務質量，對于審計要求的(de)資料做(zuò)到及時、準确的(de)提供。對本職工作要求做(zuò)到精益求精。另外，對于新同志李雨佳的(de)到來表示熱烈歡迎，我們财務又增加了新生力量。除了感謝領導對于财務部門的(de)關心外，财務部門本身就是人少任務重，來了一(yī)位新同事，不但為(wèi)财務增添了活力，同時又為(wèi)大家分擔了工作。
許添翔總監對于近期财務工作提了幾點要求：一(yī)是嚴格會計檔案管理(lǐ)工作。許總監指出我們财務檔案規範工作有待提高(gāo)，作為(wèi)淮安市大中型企業，會計檔案管理(lǐ)工作雖然不能做(zuò)到專人負責，但一(yī)定要規範管理(lǐ)，以防出現重大事故，給公司帶來不必要的(de)損失。二是要及時準确的(de)報送會計報表，重申會計制度的(de)及時性，并将這個優良習慣保持下去(qù)。同時，許總監還指出：财務工作是一(yī)種管理(lǐ)工作，财務人員不但要會做(zuò)賬，還要會寫财務分析，會寫可(kě)行性報告，對于在工作中存在的(de)管理(lǐ)漏洞、建議等都可(kě)以寫，要充分發揮主觀能動性。
最後，許總監對于财務部人員提出了6點建議。首先，全體财務人員要嚴格執行财務制度，明确崗位職責。第二，嚴明工作紀律。第三，确保資金安全，作為(wèi)财務人員，基本工作就是管财、理(lǐ)财。要守住财會人員的(de)工作底線、道(dào)德底線。第四，增強團隊意識，在工作中不要過于計較個人得失，一(yī)個人優秀不算優秀，一(yī)個團隊優秀了，那才是真正的(de)優秀。第五，加強學(xué)習。财務部門是個業務性很強的(de)部門，現在的(de)知識更新很快，要想做(zuò)好本職工作，滿足管理(lǐ)的(de)需要，就要不斷地(dì)學(xué)習，進一(yī)步提高(gāo)自(zì)身的(de)業務素質和(hé)工作能力，對于老同志，做(zuò)好傳、幫、帶的(de)工作，對于新同志要努力學(xué)習，提高(gāo)業務能力，建設一(yī)個學(xué)習型、高(gāo)效的(de)、服務型團隊，為(wèi)總公司的(de)發展盡一(yī)份微薄之力。
（宋燕）
