自(zì)去(qù)年(nián)12月份以來，新區房産根據總公司21号會議紀要的(de)精神要求，本着“将工作做(zuò)深做(zuò)細做(zuò)實”的(de)原則，明确分工，強化節點，攻堅克難，按期保質完成了珠海路、機場路安置小區消防實事項目。
領導重視(shì)，專班攻堅。由新區房産趙總、楊總、胡處分别牽頭，成立3個小組，制定實施方案，細化任務分工，倒排時間節點，确保任務完成。
部門協作，尊重民意。針對群衆對安置房消防改造存在異議的(de)情況，東湖辦要求居委會尊重民意，積極作為(wèi)，完善方案。在東湖辦及區委會反複開展征詢、宣傳、解釋、動員工作下，赢得群衆支持，按時完成管道(dào)埋設，安裝消火栓等任務。
嚴格驗收，保質保量。公司成立專項驗收小組，通過現場檢查、項目測試等形式，核查消防産品的(de)選型和(hé)質量合格證明文件，并測試設施性能，并提請區消防大隊驗收，确保項目的(de)質量和(hé)功能符合建設要求。
(新區房産：胡永勝）
