市場狂飙、房價高(gāo)企、政策調控，房地(dì)産市場21年(nián)輪回中，伴随十九大報告、中央經濟工作會議的(de)召開，“租售并舉”的(de)供應側改革，力保樓市穩定發展，“房住不炒”的(de)“新房改”理(lǐ)念強力貫徹，樓市似乎又走到了新的(de)曆史檔口。在新的(de)行業形勢下，國(guó)有房企兼具土地(dì)和(hé)資金優勢，如(rú)何在這一(yī)波浪潮下抓住機遇是很多國(guó)有企業共同思考的(de)命題。
地(dì)産新時代
國(guó)有房企發展機遇&挑戰
“十九大報告”，凸顯的(de)是“美好生活、租售并舉、城鎮化建設”三大關注焦點，通過進一(yī)步解讀“十九大”樓市政策，可(kě)以發現核心在四大方面：土地(dì)制度改革、多主體供應、多渠道(dào)保障、租購并舉。這意味着，在新的(de)曆史時期，國(guó)有房企或将迎來它的(de)新一(yī)輪發展。當然這個發展是基于國(guó)有房企在轉型後建立起現代企業制度、走市場化路線的(de)基礎上的(de)。但機遇往往與挑戰并存。現在政府對國(guó)有企業提出市場化轉型的(de)要求，這意味着國(guó)有房企将直面大型房企在市場上的(de)競争。
從民企和(hé)國(guó)企優劣勢對比來看，國(guó)有房企有融資能力和(hé)社會資源，但缺乏靈活的(de)體制、充足的(de)人力資源和(hé)系統的(de)市場能力；民營房企在融資能力和(hé)社會資源方面存在先天缺陷，但其靈活的(de)機制、充足的(de)人才儲備、敏銳的(de)市場嗅覺和(hé)對市場的(de)獨到認知則是國(guó)有房企所不能比拟的(de)。面對着重重挑戰和(hé)難題，随之而來的(de)即是企業經營管理(lǐ)上提出了新的(de)要求，絕大多數國(guó)有房企加大了人才的(de)吸納與培養、持續改進和(hé)提升公司管理(lǐ)，并通過科學(xué)創新的(de)手段與工具，快速敏捷的(de)進行提升和(hé)适應。
直面新挑戰
新區地(dì)産以新的(de)發展定位奮進新時代
在新的(de)行業形勢下，作為(wèi)國(guó)資企業背景的(de)淮安新區地(dì)産，直面新挑戰，堅定地(dì)踏上轉型之路。新區地(dì)産深耕淮安十五載，先後開發了開發了東湖望景苑、東湖怡景苑、東湖翠景苑、曉莊教師公寓，累計開發面積達150萬平米。鑒于企業對淮安城市發展中做(zuò)出的(de)卓越貢獻，新區地(dì)産被市政府授予“房地(dì)産開發項目推進先進單位”、“淮安市房地(dì)産開發經營誠信企業”等榮譽。作為(wèi)深耕本土的(de)國(guó)有房企，新區地(dì)産具有自(zì)己的(de)獨特優勢。一(yī)方面從市場環境來看，淮安樓市整體趨好，區域性市場升溫，大型房企也紛紛進駐；另外從平台公司來看，持續深化改革、轉型升級，體制機制都煥發了新的(de)活力。看似萬事俱備隻欠東風，但面對未來，新區地(dì)産适合什麽樣的(de)轉型？
常言道(dào)，閉門造車出門不合轍。為(wèi)了探索出适合新區地(dì)産的(de)轉型之路，新區地(dì)産總經理(lǐ)陳宇帶領核心骨幹走出淮安，走進标杆房企、走進行業頂級峰會，學(xué)習行業前沿理(lǐ)論，接觸行業标杆的(de)管理(lǐ)體系和(hé)實踐經驗。隻有走進市場才能了解市場，隻有了解市場才能探索出市場化轉型之路。在交流學(xué)習過程中，新區地(dì)産一(yī)直在思考，如(rú)何更好的(de)規劃路徑、洞察風險、推動創新、落地(dì)執行，如(rú)何在區域內(nèi)實現2020年(nián)“百億”目标，如(rú)何把握淮安市場話語權。
為(wèi)了加強內(nèi)部管理(lǐ)，為(wèi)企業發展轉型賦能，新區地(dì)産決定通過信息化建設，全面提升企業管控水平，與市場接軌。新區地(dì)産總經理(lǐ)陳宇表示，信息化不僅僅是個工具，它是提升企業的(de)管控水平、加強風險管控、職能約束、項目管理(lǐ)、日常監管的(de)重要抓手，将企業各方面都能提升到一(yī)個新的(de)水平。成本管控作為(wèi)房地(dì)産管控中至關重要的(de)一(yī)環，一(yī)直以來備受房企關注和(hé)重視(shì)，新區地(dì)産決定先從成本管控入手，搭建成本管控平台，以“合同為(wèi)中心的(de)全動态成本管理(lǐ)”為(wèi)主線，全面提升成本管控能力。
解鎖新方式
新區地(dì)産牽手明源雲全面鍛造發展新動能
淮安新區通過充分市場調研、雙方團隊深入溝通後，決定攜手南京明源雲着手搭建成本管控平台，在現有管理(lǐ)基礎上，結合行業內(nèi)标杆企業優秀實踐案例，規劃成本條線的(de)管控方式，同步調整現有的(de)組織架構、權責體系，形成一(yī)份支撐企業戰略目标達成的(de)成本管控方案。
自(zì)項目啓動及雙方團隊合作以來，由明源雲團隊主責牽頭，新區地(dì)産公司所有領導、同事大力配合，經過一(yī)個多月親密無間的(de)合作，完成了管理(lǐ)現狀梳理(lǐ)、業務體系構建、實施目标研讨等多項工作。
2018年(nián)10月12日，淮安新區—明源ERP項目啓動暨方案彙報會在淮安新區會議室召開，新區地(dì)産成本業務總監左海林以及公司骨幹人員出席會議。明源方項目經理(lǐ)韋天宏對工作進度、業務解決方案及項目工作計劃等內(nèi)容進行整體彙報。
本次彙報從業務場景、崗位權責、業務管控和(hé)實施目标4個維度出發，清晰明了的(de)向淮安新區的(de)同事們傳達了業務解決方案的(de)四大核心：
▲控目标
控目标，所有目标成本錄入系統之前都要經過公司會議評審。
▲控合同
控合同，所有合同、變更、結算都關聯合約。
▲控付款
控付款，财務以系統打印的(de)付款審批單為(wèi)打款依據。
▲控動态
控動态，動态成本超出目标成本系統自(zì)動預警。
在蛻變的(de)曆程中雖然阻力重重，但一(yī)個企業隻有直面艱難險阻，才能取得長(cháng)足的(de)進步。破而後立，在審視(shì)十五年(nián)發展曆程，放眼全淮安城市發展格局，新區地(dì)産将“如(rú)何破局”放在了企業發展的(de)首要位置，明源雲将根據新區地(dì)産管理(lǐ)訴求及現狀，結合行業最佳實踐案例，搭建新區地(dì)産成本管控平台，助力新區地(dì)産躍進百億目标！
