小區綠化是小區環境的(de)重要組成部分，環境的(de)好壞直接體現物業公司的(de)管理(lǐ)水平。2015年(nián)，我們采取利用各小區保潔保安人員打草(cǎo)，發加班費和(hé)臨時外包按次支付養護費用等方式，由于我們沒有專業的(de)技術人員，小區環境僅僅隻停留在簡單的(de)打草(cǎo)和(hé)修理(lǐ)，沒有任何維護工作，一(yī)次次的(de)購買打草(cǎo)設備、修理(lǐ)機器、購買機油汽油、打草(cǎo)繩、農藥等設施設備，極大的(de)耗費我們的(de)人員成本，且費用難以控制，工作效率低(dī)下，綠化效果也不盡人意。另小區打草(cǎo)的(de)季節基本在春夏兩季，夏季受雨水影響漲勢非常快，由于技術、人手的(de)缺乏，我們隻能找專業維護單位解燃眉之急，這種情況下價格相對較高(gāo)。對我公司的(de)人員成本和(hé)資金都是極大的(de)挑戰。
我公司部門負責人通過再三的(de)思量、核算，提出将小區綠化外包的(de)構思。經過分析，我們僅僅隻需要對施工單位進行管理(lǐ)，價格、質量均在可(kě)控範疇，且管理(lǐ)起來難度較小，我們也可(kě)在日常管理(lǐ)中學(xué)習别人的(de)管理(lǐ)經驗為(wèi)以後是否可(kě)以自(zì)己組織隊伍來提供一(yī)些經驗。根據目前交付商業小區規模（養護面積51100平米），我公司制訂養護标準（總部經濟園區、怡園二級養護，翠景苑、嘉景、八亭橋三級養護标準），測算出全年(nián)養護費用在14萬元左右，而2015年(nián)發生的(de)費用也近似此數額。勢在必行，通過招投标，選中淮安經濟開發區徐楊鄉嚴李村花木營銷專業合作社作為(wèi)嘉怡物業的(de)合作方，合同價140050元。
經過嘉怡人堅持不懈的(de)努力，不久的(de)将來滿眼新綠、花草(cǎo)成廊的(de)效果定成實事，我們有信心，有能力将嘉怡物業工作推向新起點。
（嘉怡物業 嚴菊青）
