物業公司屬微利或者是虧損型企業，而我公司又處在扭虧為(wèi)盈的(de)關鍵口，除了在物業管理(lǐ)費用方面加大收取力度外，盤活固定資産也是資本運營的(de)一(yī)種方式。
東湖錦繡物業用房約500平方米，而真正物業辦公僅用了50平米左右。我公司通過發布對外招租公告等方式，于11月初引進了兩家公司，通過雙方友好協商，其中的(de)160平方毛坯房租賃給江蘇天隽國(guó)際物流有限公司，作為(wèi)辦公場所；剩餘的(de)272平米通過簡單裝修出租給江蘇弘淮進出口貿易有限公司用于倉儲，一(yī)年(nián)的(de)總費用69570元。這收入對于嘉怡物業的(de)龐大支出來說或許杯水車薪，但我們始終相信積少成多、積小成大的(de)道(dào)理(lǐ)。
2016年(nián)，是嘉怡物業的(de)創收年(nián)，我們會充分利用一(yī)切有利手段，盤活資産、防止資産的(de)流失。最大限度地(dì)整合資源，實現資源優化配置，為(wèi)公司增效、改善局面創造更多收益。
（嘉怡物業 嚴菊青）
