2016年(nián)2月29日，桂總主持召開了2016年(nián)度項目管理(lǐ)（複工）會議，參會的(de)有工程部全體員工、新區房産負責人、康嘉實業負責人、各施工現場負責人、監理(lǐ)、項目經理(lǐ)，會議強調了春節後複工需要注意的(de)安全、質量與進度問題，介紹了總公司在2016年(nián)度已開或将要開工項目的(de)基本情況。工程部、新區房産和(hé)康嘉實業負責人分别發言，介紹了各自(zì)項目的(de)進展情況，對節點工程的(de)進度計劃也作出了彙報，其中紅(hóng)旗家園、清華苑和(hé)敏安廠房将作為(wèi)重點工程，按照總公司領導的(de)要求進行标準化管理(lǐ)，提升樓盤品質，擴大企業聲譽。
桂總強調工程現場應追求“标準化、科學(xué)化”管理(lǐ)，對各現場負責人提出“責任到人”的(de)基本要求，提高(gāo)警惕，抓好現場管理(lǐ)工作；對監理(lǐ)提出“事必躬親”的(de)要求，不能疏忽大意，施工現場無小事，做(zuò)好自(zì)己的(de)本職工作；對施工單位提出“做(zuò)良心工程”的(de)要求，強調一(yī)旦發現問題，将立刻嚴厲處理(lǐ)。仲偉權部長(cháng)在會議上重申了工程部的(de)職能，既要管理(lǐ)好總公司工程，又要履行好監管職能，對各子(zǐ)公司項目做(zuò)好督查工作，要做(zuò)到全程監管，檢查範圍包括質量、進度與安全，一(yī)旦發現問題立即通知整改，并做(zuò)好後期跟蹤檢查工作，杜絕出現現場管理(lǐ)人員不作為(wèi)、少作為(wèi)的(de)現象。
（建設工程部：趙建）
